作者：春天的微笑
2007年3月15日，，是一个有历史纪念意义的日子。这一天，除了作为消费者权益日出现，新浪这个国内最具影响力的互联网公司及领先的SP，还发布了新浪乐库这个互联网+无线的新的音乐平台，通过与五大唱片共同打造了中国最大的数字音乐平台，为一亿多的互联网用户和四亿多的手机用户提供最便捷、最经济的正版音乐服务。实现了版权人、用户、正版音乐运营商的多赢局面，消费者可以得到优质价廉且正版的合法的互联网和SP服务。
为什么要为新浪乐库的战略定位叫好呢？
下图是新浪乐库的产业链结构示意图：
首先，新浪乐库的战略定位在互联网和无线移动双重领域，靠广告收入分成和移动运营商SP分成的再分成实现与五大唱片公司实现共赢。
第二，新浪乐库的定位成功地实现了以我为主的思想，实现了产业链的跳跃，摆脱了SP 单纯依靠移动运营商SP分成的狭窄经营之路，使移动运营商变成为新浪乐库的一个信息发布和收费通道，打到了移动运营商整合音乐资源计划的脊梁骨上。摆脱了运营商一咳嗽，SP就哆嗦的被动局面，由一条腿走路变成两条腿走路。风险系数大大降低。
第三 新浪乐库的发布时机恰到好处，移动运营商还没有来得及在无线音乐门户上实现资源的完全整合，新浪乐库就以其专业、快速、免费，以及有线和无线的双层优势等特点打了移动运营商一个措手不及，用互联网广告和无线音乐的双重收入优势抗衡移动运营商的音乐资源平台。
第四 新浪乐库的发布也体现了互联网和SP企业的技术优势和体制优势。在传统唱片公司和移动运营商之间找到了广阔的生存和发展空间。
第五 新浪乐库创造了一个新的SP发展商业营销模式，充分发挥互联网的优势，未来会出现 “新浪文库” “搜狐影库”，“网易书库……等一系列互联网广告分成+无线移动分成的分成的新平台。
可以说，新浪乐库成功整合互联网的免费用户资源和唱片公司的音乐内容资源，充分利用自己的优势，建立了一个真正的两栖的中国移动音乐门户，一个SP自己的音乐梦网，让移动运营商退回到通道提供商的位置上，开辟了一条SP发展的新道路。
