作者：刘世辉　http://liushihui.blog.sohu.com

　　看东方卫视的“BOSS”访谈，主角是王志东。

　　很不喜欢本期嘉宾，仔细想想，可能是因为他们都将王志东当作一个失败者吧。帮着分析的有，帮着出主意的有，忙着给贴标签的也有，反正都是一副高高在上的嘴脸，似乎在实验室里把玩一个没有生命的标本。

　　的确，我们都为王志东着急，希望他7年后能够东山再起，或者卷土重来（其实是按我们希望的那样，成为张朝阳、李彦宏、马云那样的风云人物），如果做不到，就是失败。

　　王志东表面上仍旧十分的淡定，谈到感恩，谈到孩子，谈到快乐，但相信骨子里应该也憋着一股气，要在互联网领域再次证明自己，Lava-Lava就是一个证明。

　　也许真的是太久了吧，一些人对志东的期待变成了不耐烦，甚至有些冷嘲热讽的味道，实在让人看不太懂。

　　这是典型的“成者为王败者寇”的劣根型思维模式的结果，真诚在其中的含量几乎为零。不过没关系，主角就是主角，BOSS就是BOSS，而嘉宾呢，表现得再出色，不过也就是嘉宾，要颠倒位置其难度也是可想而知的。

　　王志东永远是中国互联网的一个标志符，不容抹杀，也不会被抹杀，即使他逐渐淡出人们的视野。
当然，嘉宾们绞尽脑汁的质疑式的“谏言”，也改变不了王志东的轨迹，正如王志东所言，当初做四通利方被质疑结果成功了，后来成立新浪网又被质疑但也成功了。

　　固执，成就了王志东，也让他尝到了苦头。我会默默地继续祝福他，即使今后他无法再圆互联网的梦想。

　　事业的成功固然值得追求，做人的原则更要坚守，快乐的生活和工作，同样重要。

王志东

　　1967年6月，出生于广东省东莞市。

　　1988年，毕业于北京大学无线电电子学系。

　　1989年5月，特邀进入北京大学计算机技术研究所，研制“中文多窗口图形支撑环境”。

　　1990年6月，转入北大方正负责产品二次开发与新产品研制工作。

　　1991年6月，独立研制并推出国内第一个实用化Windows中文环境——BDWin3.0。

　　1992年4月，创办新天地电子信息技术研究所，任副总经理兼总工程师。

　　1993年12月，创办四通利方信息技术有限公司，任总经理。

　　1997年，被评为北京市第三届“科技之光”优秀企业家。

　　1997年10月，四通利方第一次国际融资完成，以美国华登投资集团(WIIG)牵头的三家公司共投入风险资本650万美元。

　　1998年底，四通利方与华渊网合并，易名新浪，王志东担任总裁。

　　1999年8月，王志东担任新浪网CEO。

　　1999年11月，新浪完成第三次融资，融资额6000万美元，戴尔电脑、软银等进入。

　　2000年4月，新浪在NASDAQ上市。

　　2001年6月，王志东离开新浪。

　　2001年12月，创立点击科技有限公司

中国青年报 王志东

　　一次又一次成功创业 一次又一次“被迫”离开

　　在北京的中关村“冬眠”了几年之后，王志东又成了业界关注的人物。

　　什么是协同软件？知道的人并不多，因为北京点击科技公司是中国第一个将协同理念应用于软件的协同软件开发商。2001年，王志东离开新浪创立这个公司的时候，国外也找不到类似的产品和商业模式，更没有人看好；而现在，却正成为一种潮流，连微软、IBM这样的IT业巨头也开始放出风声，打算朝这方面走。

　　在中关村一栋普通写字楼的一间10平方米左右的办公室里，王志东对记者坦言，刚开始做这个业务的时候，自己都不知道该叫什么，主要是凭“梦想”与直觉。现在，公司正蓬勃发展，将来有“90%的可能上市”。

　　从名噪一时的新天地公司，到中国最大的商业网站新浪网，再到现在的北京点击科技公司，未满38岁的王志东经历了一次次“蜕变”，从一个优秀的程序员，到一名职业经理人，再演变为一位充满传奇色彩的“创业家”。

　　假如说成功创业一次是幸运的话，那么一次又一次成功创业的王志东该用什么词汇来形容呢？“上大学时我就想过，最理想的事业应该包含三个层面：一、要满足你的爱好；二、这个爱好本身能挣钱；三、对社会有贡献，能‘名利双收’。很多时候，这三个层面可能是相互矛盾的，但我创立的公司初衷都是这三者实现的结合点。”

　　一般而言，创业者对待自己创办的公司就像对待自己的孩子一样，绝对不会轻易放弃。但对“被迫”经历3次创业的王志东来说，创业如同爬山，“爬到了山峰，达到了目的，该下来就得下来”。

　　“点击”梦想

　　“如果今天退休的话，你最想干的是什么？”这是2000年一个电视节目主持人采访时任新浪网CEO王志东的问题。“当时，我几乎是脱口而出，如果我现在退休，最想的就是再办个公司。”王志东回忆说，“当时的新浪已经成型，我的很多想法装不进去了，我希望有一家更加自主一点的公司。”

　　机会终于来了，尽管有点意外。2001年6月，在那个网络泡沫破碎的季节，王志东离开了新浪。

　　当时他有很多种选择，有人让他先休息半年，有人建议他出去“镀金”，有人请他当职业经理人，也有人让他干脆写书做广告……“我花了一个月的时间来想这个问题，离开新浪之后，最适合我的是什么事？”“当时我就问自己一个问题，现在有没有一件事情特别想做，要是不做的话，会后悔或者放不下。”正是从这个角度出发，王志东决定要实现从1996年就在考虑的一个“梦想”———怎么把软件、网络和通讯结合成一个可应用的软件平台。“在管理新浪的过程中我越来越发现，客户有这种需求。而做技术出身的我知道这种软件平台肯定能实现，也知道该如何实现。”

　　有了新天地和新浪的经验之后，王志东的这次创业非常谨慎。他先是评估各种机会，然后才确定走这条路。之后，又用3个月的时间对该业务进行了具体规划，把很多产业的问题进一步研究、调查和细化。“至今点击科技所有的问题基本上都没有超出当初的规划。”

　　2001年12月，北京点击科技有限公司正式创办。

　　去年2月18日，以美国富达国际为首的风险投资商向点击科技投资了1300万美元。有关数据表明，点击科技目前还是个销售收入为1亿元以内的中小软件企业，但协同软件今年的全球市场规模将达500亿美元。

　　回过头来看，新天地实现了王志东的工程师梦想，新浪实现了他的硅谷模式梦想，点击科技实现的是一个什么梦想呢？“这个梦想我不敢说太具体，但这个公司产品的重心是管理和技术的结合，软件、网络和通讯的结合，而这种结合也正好把我的特点发挥出来了。”王志东说，“现在做点击科技，别人可能感觉我离财富更接近一些，但我个人认为点击科技重要的还要有自己的历史使命，有自己的一种目标，一种理想，而我的目标是实现这个理想。”

　　新浪不败的理由

　　谁都不会否认，如果没有王志东，就不会有新浪网。“我办公司，目的是希望创造一个很轻松的工作环境。如果在自己办的公司里面，还出现那么大的人事矛盾，那完全背离了我的初衷。”1993年初，刚成立一年多的新天地公司开始出现矛盾，王志东感到很痛苦，最终他不得不选择了离开。

　　时隔8年后，这种痛苦再一次到来。当初豪言“我永远不会做互联网的逃兵”的他不得不离开新浪。

　　一般来说，创业者离开创业公司，都会导致公司的危机或倒闭。但王志东两次离开自己创业的公司，不但他自己再次开创了新天地，他创业的公司也活得好好的。这实在让人惊奇。“我为什么为新浪积极地运作融资、上市？其实我很清楚，如果新浪不上市的话，我什么时候离开，这个公司就很可能垮掉。”王志东说，新浪上市至少起到了几个方面的作用：

　　一方面，通过媒体和金融监管体系对公司的股东和管理层的直接约束，新浪原有人员的利益都能够受到保护。“我在1997年融资的时候，就提出‘国际化’，是希望通过一些国际化的机制来约束四通利方最早的股东，否则，这个公司肯定垮掉。”

　　另一方面，新浪上市之后就有了强大的资金、品牌、人才等优势，即使“坐吃山空”也需要一段时间。“只有新浪上市后，我才可以离开；否则，新浪很快就会垮掉，我也会光着屁股出来，从头做起。”王志东说，新浪因为成功上市，成为中国互联网的著名品牌，而且，他走的时候也留下了管理的团队和管理的机制，“直到今天，新浪的骨干都是我在的时候的那批人”。

　　王志东披露，当时之所以否认主动离职，其实是想引起媒体的关注和监督，让一些事情规矩些，“这个对新浪起到了一个很重要的保护作用”。

　　后来，新浪在经营中也犯了几次大错，比如阳光入主新浪，“无论从哪个角度来说，都是一个失败。但是新浪还是经得起这样的折腾。”

　　当初拥有新浪股份超过6%的王志东，现在还有少量的新浪股份。对于新浪的未来，他认为“关键还是要看自己的造化”。

　　融资要更加务实

　　在业界一些人士看来，王志东是中关村第一个成功引进大笔风险投资的人，他的成功和风险投资密不可分。1997年开始，经他引进的风险投资资金近两亿美元。是什么原因让王志东在风险投资市场“如鱼得水”？“我上大学时很喜欢看的一本书是《硅谷热》。印象最深刻的是，乔布斯穿着破破烂烂的衣服去找银行家，要他投资，苹果因此一夜成名。”

　　1995年，王志东两次去硅谷，朋友给他介绍了几家风险投资公司，从而建立了良好的沟通渠道。“当时，我穿得虽然不是破破烂烂，其实也很落魄。”“那时候国内不知道什么叫风险投资。”王志东说，尽管他从1995年开始就和一些风险投资人开始接触，但那时人家都持怀疑态度，过了一年后，投资者发现原来承诺的都做到了，就有了信心。“而在这个过程中，我们自己也在不断学习他们的一些规则，让他们经常来考察，主动让全球六大会计事务所来做财务审计。最终他们放心了。”

　　公司发展的过程中，特别是成长中的中小IT企业，在提升规模效益的时候，往往需要风险投资。王志东认为，绝对不能为了融资而融资，否则，也很难获得资金，“你越想要钱，人家越不给你钱”。

　　要想成功获得风险投资，一是要让对方对你有信心，对你原有的信用记录、工作方式、态度等有认同感，觉得你可以信赖；二是要对公司有信心，他们有一整套对技术、产品等一系列的评估方法。

　　王志东说，融资不要“饥不择食”，以免“后患无穷”，因为“融资的过程是选择合作伙伴的过程”，所以“融资要更加务实一些”。

　　避开成功的模式

　　在1993年12月创办四通利方公司的时候，王志东就立志“走出中关村”，摆脱当时中关村的各种公司“鱼龙混杂”的感觉。在他看来，融资、海外上市将是最重要的手段。

　　当时很多人对他的想法表示怀疑。在一些人看来，“硅谷公司和硅谷模式在中国是不可能实现的”。有人对王志东说：“你做技术行，做管理肯定是不行的。”

　　事实证明，王志东成功了，他实现了当初成立公司就明确提出“在海外上市”的目标。

　　每个公司的成功模式都不一样。王志东认为，“同一种模式往往可能只有一个人或一个公司能够成功”，所以，要想获得成功的话，应避开别人的成功模式，这样“你就更有机会成功”。“如果和陈天桥比的话，陈天桥走的路我肯定走不了；同样，我走的路他也不会走通。不管从能力、经历、目标、心态上，我们都不一样。”王志东认为，每个人都要按照自己的特点去创业，自己的三次创业，业务内容全不一样，才有现在这个结果，“如果我离开新浪后，再做网站，不仅没有挑战性，也很难成功。”“你要给自己定位好创业方向。通向成功的路绝对不止一条，在整个产业链里，每一节链条都有机会成功。”王志东说，创业不能“随波逐流”，也不能“认死理”，“要善于学习，善于不断弥补自己的不足，要做到游刃有余”。

　　在选择创业项目的时候，一要突破自己，二要善于利用自己的基础。“像点击科技模式，这个是我给自己量身定做的一个模式。”王志东说。

来源：ChinaByte 作者：沈谷鸣  

　　在2001年6月4日爆出王志东辞职的新闻以后，记者还一直没有机会和新浪网的高层面对面地交谈。在此前，记者就一直在心里揣摩，新浪的员工现在到底是一种什么样的心态来面对高层巨变之后的反目，而新浪方面对于王志东，又会是一种什么样的评价？当我们已经习惯了说，“王志东的新浪”后，新浪是否依然承认这一点？是王志东造就了新浪，还是新浪造就了王志东，这个问题，也到了该盖棺定论的时候了。

　　7月2日深夜，新浪网某高层核心人士来到广州，据说此行是为了拓展新浪在华南区的业务。但是在和记者长达两个小时的交谈中，话题还是围绕着王志东事件。毕竟，这件事，无论对互联网界，还是对新闻界，都还存在着许多未解的谜。

　　我不知道还有什么可谈的

　　王志东在沉默了一段时间之后，突然召开记者招待会，表示对董事会解除其职务的合理性表示怀疑，更提出新浪网的ICP牌照，他个人占有70%的股份。并以此为筹码，将在近日和新浪进行谈判。新浪方面是怎么看的呢？

　　他说，“因为国家规定外资不能在中国介入ICP的经营，为了上市我们想了一个办法，就是由公司两个中国籍的雇员出面注册了“新浪互联”，注册资金100万人民币是公司借给王志东和汪延的，而新浪的域名也是由公司授权他们使用的。从这方面说，这个牌照根本就不属于王志东。在协议上也写的清清楚楚，如果王志东由于各种原因离职，他在新浪互联中所占的70%的股份都该归还。该文件现在还保留在美国证监会，大家都可以查得到。”

　　王志东和新浪的谈判在最近将要举行，但是他再一次强调，他真的不知道还有什么可谈的。记者提到，王志东已经聘请了两名律师，似乎如果谈判破裂，就要诉诸法律解决了。他笑笑，说“王志东不懂这些，我还能不懂吗？这个案如果上诉，会在中国受理。要是在美国，王志东更糟。按照美国的法律，他这种行为已经构成股市欺诈罪了。”

　　那是不是王志东不满他在被解职后的待遇问题呢？

　　按照事先签定的协议，王志东在被解雇后，可以得到三个月的工资。段永基说王志东的年薪是30万美元，不是我说的，不过我可以告诉你的是，董事会给了王志东一大笔钱，大概是王志东三年的工资还不止。至于为什么王志东会突然扯出ICP牌照的问题，我无论如何都想不明白。这件事甚至让我对王志东的人格产生怀疑。以前虽然在工作上有这样那样的问题，我一直都是非常尊重王志东的。”

　　会不会是ICP牌照更值钱呢？“这不可能。因为ICP牌照注册的资金还是公司借给他们的，更不用提以后公司投入的数以千万计的美元了。ICP方面至今没有赚到一分钱，也是人所共知的。”

　　王志东是捧出来的英雄

　　“王志东从来没有为新浪挣过一分钱，也没有向新浪投过一分钱，他在新浪的股份也是董事会送给他的。王志东在新浪，其实和我们没什么区别，就是一个职业经理人，不过是他占的股份比我们大一些罢了。也可以说王志东就是新浪用几千万美元烧出来的英雄。”

　　“北京的新浪网，其实从某种程度上说，是汪延一手做起来的；对于新浪意义最为重大的新浪与华渊的合并，是茅道林一手促成的，因为茅道林当时所在华登投资银行既是新浪又是华渊的股东；新浪去年成功地在纳斯达克上市，主要工作都是财务总监做的，王志东既不懂上市这一套，也不会讲英语，怎么可能领导上市呢？”

　　“现在网上有人说，是美帝国主义和台湾资本家联合把王志东赶下了台。其实，上一次王志东把沙正治赶下台，情况和这一次完全是一样的。只不过被赶走的是个台湾人，大家就什么话都没有说了。王志东和沙正治的分歧在于，王志东认为新浪应该首先发展中国地区，而沙正治认为重点应该放在海外。结果王志东占了上风，而事实也证明王志东是对的。正因为把目标紧锁在中国，新浪才有今天的地位。在这一点上，新浪应该感谢王志东。”

　　“以前的COO，现在的CEO茅道林是个很低调的人。不是很经常接受采访，在发布会上的表现也比较安静。事实上，在整个王志东事件中，他也至今没有出来说过话。茅道林自己的意愿其实真的不高，但是王志东不得不换。而茅道林在投资银行工作的经验和他在海外的背景，加上他对新浪的贡献，使得他成为代替王志东的最佳人选。而且，个人意愿不高并不代表他没有这个能力。”

　　归根到底是管理的问题

　　记者注意到，他在谈及王志东的时候，用了“不得不换”这个词，董事会对王志东的不满，已经到了忍无可忍的地步了吗？

　　“董事会认为，王志东已经没有能力将新浪带上一个新的台阶，在王志东领导新浪的过程中，新浪一直没有能够在营利模式上形成有力的突破。这一点，董事会在一年前就向王志东指出了，但王志东还是坚持自己的意见。王志东在和人的沟通上一直存在困难，这一切也许都和他的技术员背景有关，也许是因为媒体的追捧让他自视过高了。”

　　“其实，一直到现在我都认为王志东是个特别聪明的人，是个天才的程序员，但是也正是这一点，阻碍了他成为一个优秀的管理人员。王志东的技术背景，让他认为网站的根本是技术，而董事会、包括海外的网站却把网站定位为媒体。定位的差别导致了发展方向和营利模式的差异。比如新浪强大的新闻平台，在王志东看来，这个平台还是软件！这怎么行呢？”

　　“管理的问题，在中国的互联网界，包括三大门户网站，都是一个普遍的问题。一类是象王志东这样技术出身，把什么都看成技术，而另一类，就是所谓的海龟派，有美国名校的MBA文凭，却没有足够的工作经验。学到了美国市场的一些炒作方法和新概念，却没有学到真正的现代企业运做方式。结果就是现在中国互联网“很失败”，比美国还失败。”

　　“在美国也有过这样一段时期，一批年轻人凭着热情创立了网站。但是一旦公司上了市，他们马上就意识到，公司需要真正有管理经验的人来管理。YAHOO！的杨致远就是这样主动退居幕后的，AOL现在掌舵的，也是从传统媒体过来的。现在新浪换了个王志东就掀起了轩然大波，说明大家还是不够理智，市场也不够成熟和商业化。”

来源: ChinaByte

　　编者按：虽然中国互联网的冬天从年初就开始显山露水，但是，人们现在仍把六月视作中国门户网站动荡频连的开端，在那个躁动的季节，新浪网创始人和执行长王志东被“踢出”新浪，无疑是最引人注目的标志性事件，之后，围绕这个话题，各种媒体进行了数不清的猜测和议论，至今尚有诸多疑团。王志东6月25日的新闻发布会虽然澄清了一个他“并非主动辞职”的事实，但随之而来的是更多的疑问和猜测，有关王志东的报道也因为王的低调而只是零零星星地出现在报端，而且往往语焉不详，王志东这个中国互联网的旗帜性人物，开始显得有点神神秘秘……

　　8月31日，王志东在离职新浪后首次在公开的媒介亮相，竟然是走进中央电视台对话节目的演播厅录制节目，9月5日早上，在友谊宾馆他的暂时办公室里，那被称之为“友谊宾馆的小屋”的地方。王志东接受了chinabyte记者的独家采访。王说，他感觉自己的离职是对自己7年新浪创业生涯的一个句号，而35岁，也正是重新开创一片天地的合适的年龄，风好正扬帆。

　　性格决定命运

　　记者：很多接触过你的人都说你个人的性格对你的职业生涯有影响，我想听听你的看法。

　　王志东：我想这百分之百会有的，任何一个人，象张朝阳、丁磊、王峻涛，以及所有的企业家，他的性格都会对他所做事业和这个企业有较大影响，而这些公司做的越成功，领导人的性格和企业的风格就越来越接近。

　　记者：是不是可以说，你的性格对你以后的发展会有一个局限性？不会像有些棱角分明的经理人那样大刀阔斧的做这些事，你怎么看？

　　王志东：其实没有一个人性格上是完美的，好多性格相互本身就矛盾的，但你也很难说是哪种风格哪种性格才能真正是好，与个人也好，与企业也好，每年都会有自己新特点，看看很多成功的企业，不管是国内还是国外的，它的整个风格都是用、集体、机遇、结构等等方式，来弥补它的某些盲点。怎样去坚持这种风格，就得选择一条路线，扬长避短，比如微软和IBM，它们虽然两个风格都是截然不同的，但都很成功。

　　记者：你的性格决定了当时你在新浪时新浪的性格？

　　王志东：对，我觉得是这样的。

　　关于离开

　　记者：6月25日的新闻发布会后，大家知道你并非是主动辞职，在你的一份声明中，你要求新浪董事会和管理层对你的突遭解职作一个合理的解释，如今，三个多月过去了，新浪董事会是否已经给了你这样的解释？

　　王志东：很多媒体认为我当时的这种要求很像“秋菊打官司”，我感觉这种说法有偏差。其实在那次新闻发布会上，我只是澄清了我并非主动辞职而不是互联网“逃兵”这个事实。我要求新浪董事会给我一个合理解释可以说是以自己在新浪多重身份的背景提出的，首先我是新浪网创始人和CEO，其次我是新浪董事会成员，再次，我是新浪网的一个股东，我认为新浪董事会的这种行为会极大伤害公司的股东利益，我想以这些身份要求董事会作出解释，可以说是合情合理。

　　事实上，我要求的这个解释永远都拿不到，因为现在大家的心里都明白了，说出来于事无补。这几个月来，我通过律师跟新浪董事会有过几次接触，整个过程极为复杂，也许在当时的形势下，只能那么做，根本的原因是某种游戏规则出现了错误，但形势已无可挽回，只好将错就错，我想这个对涉及到该事件的所有的人都是一个教训。

　　记者：那么你现在认为到底是什么力量和原因使你被迫离开新浪？

　　王志东：我想决定我被迫离开新浪的力量来自两个方面，一个是新浪董事会，一个是新浪管理层，两方各有一半。

　　一直以来，新浪董事会都不是铁板一块，内部有两种不同的意见，一种是稳健务实的态度，主要来自企业的一批人，包括陈丕宏、姜丰年、张明正（他不是董事会成员，相当于顾问）等人；一种是浮躁的态度。直到今年5月份，这种稳健务实的力量在董事会内部都很有威望，他们也一直很支持我的工作，但是，随着整个IT产业今年以来一直在走下坡路，持有稳健务实态度的这批人在董事会的权威在下降，资本方的态度更加急躁，董事会这种力量的对比发生了变化。

　　另一方面，我认为新浪要摆脱困境，必须进行“开源节流”、裁减某些部门等方面的改革，而这会影响到某些管理层的利益，引起他们的不满。虽然明知这种情况，但是我认为只要自己得到董事会的支持，就不会出现问题。事实上，在我去美国参加董事会前一两天，我在香港还和陈丕宏进行过几个小时的长谈，他对我下一步的想法就很赞同。

　　但是我忽略了董事会内部这种力量的转移，在关键的时候，那些对我下一步改革心怀不满的管理层又对董事会浮躁一方的力量进行鼓动，于是出现我突遭解职的情况。

　　事实上，这种事情发生的机会只有在当时的一两个星期才能出现，有着某种偶然因素。当时，美国AOL正要进军大陆，稍晚中华网又成为被告，我感觉错过了这个时期，事情就不会发生。

　　记者：据《财经》杂志报道，你离开新浪网，新浪网豁免了你对公司47万美元的债务并补偿了你30万美元的年薪，这种说法确切吗？

　　王志东：我的年薪绝对不是三十万美元，具体数字相信在新浪以后的财务报告里会有显示。现在大家已经可以看得很清楚，新浪董事会和管理层的一些人在事情发生后说了很多不负责任的话，甚至是谎话，媒体也据此做了不少不实报道。

　　事实上，按照公司裁员的有关规定，对裁员员工的补偿是工龄加上双薪，我在新浪工作了8 年，新浪应该给我的补助也差不多是一年的工资。

　　记者：以你现在的观察，新浪网目前的经营有没有超出你走之前的安排？你的离开对新浪和你个人带来了什么样的影响？

　　王志东：应该说，到目前为止，新浪的经营还在我以前安排的计划之中。以前公司有过不同的发展思路，一是进行“开源节流”，回归传统，这是我力主的发展思路，一是进行并购合并。这几个月来，新浪新推出的产品和经营方式包括分类广告、短信息和个人家园，其实在去年底就已经开始组织开发了。但是我自己的感觉是目前新浪的管理方式很生硬，比如裁员要求“一小时走人”，以及收费邮件的推广方式，我觉得都少了一些新浪从前倡导的人情味。我倒是想以一个股东和网友的身份向新浪的董事会和管理层提醒，不管新浪采用何种经营方式，都应该想一想，新浪第一的品牌是如何树立的。

　　我的离开对新浪公司品牌所带来的冲击肯定会有，这点大家已经很清楚，这对新浪公司的品牌来说，确实是很“无辜”的。

　　对我个人来说，离开未必不是一件好事。从93年开始创业，8年来我经历了很多事情，该学的都学了，在目前的这个市场形势和内部氛围下，其实我想做很多事情已经有点力不从心，我的离开可以说是给自己接近8年的创业划上一个句号，我可以做一些自己喜欢的事情了。不好的方面是，我以这种突然的方式离开标志着自己判断上的某些失误，使公司内部的一些问题积攒下来，应该值得自己反思。

　　志东和资本的纠缠

　　记者：在你离开新浪后有人说新浪的的第一笔融资不是你带来的，你怎么看？

　　王志东：对，是有人这样说。我不知道是他忘了，还是别有用心。

　　第一笔的融资，冯波的确接触的是四通，但是接触四通的整个过程当中，后来跟四通谈掰了。最后他们内部作出决定，就是说四通的下次也不管了。

　　在那种情况下我们通过另外的渠道才接触到，一直到后来整个的坐一起来谈判，都是我这边直接来做的，所以他的话没有任何事实根据。

　　记者：当时在融资之后，怎么在协调资本和新浪这种关系的？

　　王志东：其实当时最较劲是资本跟四通的关系。甚至包括后来几次董事会上都为这个事情争执的很厉害，其实包括整个融资之后的谈判，一直到公司，包括我们公司争执和华渊的合并，这种事情都是受到直接的反对，所以甚至公司几次到了要结算的边缘。

　　现在觉得，这个事情矛盾不在于创业者合作的资本，而是在于某些人的一些，其实你现在去看某人的讲话，你也能感觉出来。可以说是一些个人或者说一些小集体的利益在作怪，而不是完全按照一些的新的经济和理念来理解。

　　记者：这个算不算新浪的内耗呢？

　　王志东：新浪本身管理层的内部的内耗比较多，但是在过去的确花了不少的时间，是在于协调和处理这些股东和企业之间。

　　记者：矛盾具体是哪些呢？

　　王志东：其实，我就讲一个最简单的例子吧。比如当时，我们收购华渊之后，也就是宣布收购华渊之后，有人提出要重新谈判。事实上当时谈的时候，是我们去收购华渊，结果还是要重新谈判。当时整个的谈判的作价等等条件各方面对我们是非常有利的，当然对双方也是公平的，但是，某人就提出来要求给四通赔偿，然后让他安插自己的管理人员等等。因为这些很多无理的要求，我花了不少功夫去说服他。

　　在这过程中，各自利益的体现，早在还是98年的时候，类似的事情更多。比如说，为给员工安排购物权证，这一点就一直没有通过，我们花了两三个月的时间，才说服他必须把这个购物权证给办下来。当时要求说购物权证是只给四通的领导而不给员工，而这种观念在发展投资看来，完全莫名其妙。

　　记者：你在新浪的时候是怎么在规划你眼里的新浪？有赢利计划没有？

　　王志东：不是太方便吧，这个方案在公司内部已经提出了，应该属于是公司的机密。

　　可能现在新的领导班子不会去执行，不看好这个，但是我可以讲，当时初步想法的几个要点，第一个就是完全抛弃.com的概念，完全是从市场方面来分析整个公司的业务，我规划的新浪不去模仿任何一个企业。

　　第二，向传统学习。比如说，像新浪的一些业务可能是要像媒体学习的，有些可能又向网络公司学习，或者又向软件公司学习。把公司的业务拆分，就是把它拆分的比较细，而且是有不同程度的拆分，我们会注意很专业化的拆分，比如说按媒体的专业化去做，然后招收专业化的人才，这是主要的主导思想。

　　第三，主导思想就是开源节流。开源，关键在于产品研发，研究新产品，再次是如何扩大产品的市场规模，比如说广告，要注重广告的规模；最后节流部分最主要的就是人员的优化。另外就是从组织架构上也要作出大规模调整，包括原来按地区区分的总地域体系。在地域区分管理的情况下，我加强了功能性管理，尤其是在业务拆分的条件下，这是一些最根本的人才政策。

　　记者：现在反过来再来看，其实在你走了以后，新浪的广告收入萎缩得很厉害……

　　王志东：最重要的是，作为广告媒体，重要的是人气。人气表现有很多方面，包括形象、向心力，或者是品牌、品位。

　　不过广告收入降低是在最近这几个月，说实话，现在的品牌是相当的杂，我觉得这样自然会使很多客户流失，这时候对他们会有很深的影响。从另一方面来讲，从六月份开始基本上已经陆续有一些新的盈利产品出来了，其实这都是从一年前开始做的。

　　记者：已经开始定了，比如说…？

　　王志东：收费邮箱、个人家园、企业家园，还有分类广告，这个不可能是一天就能做出来的，先前花了一年的时间去策划。差不多在四五月份的时候吧，有一次采访我跟媒体说过，我说从下个月开始，每个月基本上都会有一个新的产品出来，现在其实差不多每个月都有，因为当时我估计已经是时候推出了。

　　关于中国互联网

　　记者：近几个月来，自你之后，王俊涛辞职，网易遭停牌，中国互联网可谓是多事之秋，你对中国互联网的前景如何看？

　　王志东：我自己仍然坚信，中国互联网产业是刚刚起步，在未来几年内还会有大的发展，大家不必失望。

　　记者：那么你认为中国互联网企业最近以来的动荡有没有共同的根本原因？

　　王志东：我想有两个方面的原因，一是全球互联网泡沫开始到调整和挤压的大背景，这种调整未必不是一件好事；另一个原因是中国互联网企业在向国际化接轨的过程中，还有许多旧体制和习惯在作怪，国内普遍的浮躁心理也有一定原因。

　　记者：你如何看待刚刚发生的网易停牌事件？

　　王志东：我觉得网易停牌与上面我说的第二个原因有关。你知道中国的A股市场有很多黑幕，虽然网易的情况不完全一样，但是现在看来，网易的经营者确实有着许多违反纳斯达克资本市场规则的情况。一年前，网易就定下要卖的策略，为了卖出出好价钱，经营者就想在业绩方面做文章，但是很明显，这是一种冒险，如果卖不成的话，下季度的业绩压力会更大，这其实正是许多中国企业浮躁心态和国内环境下产生的坏习惯作怪。

　　记者：那么你对中国的门户网站这些经营模式有着什么样的看法？

　　王志东：中国的互联网企业由于国外风险投资和“海龟”派的积极参与，不自觉地会模仿美国的商业模式，可以说美国任何一种商业模式在中国都能找到影子。现在应该把新经济的模式模仿转到真正的商业运作，不管它叫不叫门户，都要思考如何降低成本，如何增加收入。

　　我相信3-5年内中国会产生这样真正的互联网经济企业，关键是看能不能形成一批有这种共识的企业家和适合他们发展的空间。

　　关于未来的事业

　　记者：大家都很关心你在离开新浪的这几个月都做了些什么？你有些什么样的感悟？

　　王志东：其实这段时间我主要是陪陪家人和会见各种朋友，同时也在思考确定自己未来的发展方向。我认为现在机会很多，但是自己的精力是有限，把自己所能想到的各种机会要进行认真的选择，一个一个排除，只留一个最适合自己的方向去做。

　　至于说感悟，我觉得没有什么太大变化，其实从97年我就意识到自己今后会更接近职业经理人的角色，35岁正好是人生重新选择的一个不错的年龄。

　　记者：据说你的公司名称已经拟好并已经开始了新的工作，那么能否谈谈你新公司的规模、业务等方面的基本情况？

　　王志东：新成立的公司名称是“清鹤鸣网络科技有限公司”，这是金庸先生给起的一个名字，来源于古语“清鹤鸣，时太平”的说法。公司未来的业务肯定属于互联网领域，更偏重于软件，定位是产品公司，也可以说是服务公司，其实我一直都以为在网络时代，“产品服务化、服务产品化”的趋势非常明显，随着服务越来越标准化以后，服务也就是一种产品。

　　至于这个公司的投资情况目前还不能透露，但是可以透露的是公司目前只有两个人，我和一个秘书。这其实是一个筹备公司，计划今后通过改造或者控股别的公司等多种可选择方式，展开具体业务。

　　记者：王俊涛曾经对记者说，他和你是很好的朋友，但是他跟你在互联网的商业模式上有不同的看法，他钟情电子商务，而你则认为门户道路有前景。现在有传言说王峻涛今后会和你合作做一家企业，这种传言是否属实？

　　王志东：（笑）不排除我们在今后的职业生涯中，会有合作的可能，但是，到目前为止，我们还没有就两人可能的合作商量过。

　　记者：你对自己今后的事业有着什么样的期望？

　　王志东：应该说，现在的情况不比当年自己创办新浪时候的条件了，经过七、八年的积累，自己的各种资源和经验都更丰富了，而从中国整个经济环境来看，面临WTO、申奥成功等诸多有利形势，可以说是商机无限，我坚信今后几年内在网络领域会有“航母”级的企业出现，我也期望自己能够参与到这个事业中来，当然，关键是要踏实走，基础一定要打好，企业必然要经历的过程都要一步步来，但比起创办新浪，自己希望今后的事业会在更短一点的时间内完成。

　　记者：你现在和过去建立国际化的企业时，你的成熟或者非常到位的想法是？

　　王志东：其实在过去，新浪在国际化过程当中，正好赶上了网络泡沫的升起和它的一个衰落，说实话，这是完全出乎我们意外。

　　不单是走国际化路线的，在新浪网泡沫膨胀过程中，外力推动下发展有点过快，因为我觉得一个企业的发展的外力是最重要的，但如果是发展过快的话，它很可能就会使得公司的企业文化没有建立起来，公司的规模没有稳定下来，另外，管理成本也没有很好的能够办理起来，现在的快速发展，会使得公司的根基不稳，新浪在过去整个发展过程中，很难在外界找到一个成熟的管理人员进来，没有合格的管理人员肯进来，那就必须自己去培养。但由于这种过快，培养时间不够，所以在高速膨胀的时候就会出现很多的各式各样问题。在这个事情，再加上新浪当时成立的背景，就加大了它的难度。在收购华渊时，它引起的是各种文化之间的冲突。当然，冲突是东西方的，然后有软件硬件等等，类似这样的冲击，使得公司的整个磨合风险本身就非常大，在过去两年多时间，本身就是跟走钢丝一样，一直在协调各方面的利益，熔合各方面的观点，这样就平衡了，小公司在高速发展的时候，有很多的矛盾都被掩盖了；但在泡沫盛行的时候，特别在股市低靡这个时候，人的各种本性或者说人的各种缺点就暴露出来，这一暴露出来，在五月底到六月初这一阶段，又是非常特殊的一个时期，非常非常的特殊，出了一些谁也不愿意看见的事……

　　后来我个人认为更多的是属于将错就错了，在这样非常特殊的情况下，既然做出了就不能回头了，所以大家始终都只有往前走，其实这个错误本来一开始还能够纠正，但是现在是越来越远了！

　　记者：那你新筹备的公司是基于一个什么理念？

　　王志东：公司从管理思路企业机制各种方面，我还想跟国际化结合，这是第一；第二是资本的国际化，但资本国际化，我觉得新公司这一点不是重点，因为我觉得现在国内的资本市场，比原来要成熟很多，所以，在资本这个方面我不会刻意去进行国际化。第三是产品的市场国际化，产品市场国际化在短期之内，我们可能并不会启动，因为在短期内，主要的市场还是国内，但这也是跟我们的市场有很大关系。只要海外市场成熟了，我们有可能还会再进去的，有希望将来能够打海外的整个市场。

　　采访手记：在友谊宾馆的小屋里，王志东还依然穿着新浪的工作服，正如我在采访的王志东的感觉一样：祥和。那里没有太多的电话和太多人的来访，而关于这次采访我也是约了很长的时间，他一直在说有很多事情处理。在采访的三个小时里我明显的感觉到志东很平和的看待了自己的过去，他讲过去、话未来都看不出一点情绪的变化。在他桌子上还能看见一个纳斯达克的小水晶座，他说，把新浪推向纳斯达克是他一生的骄傲。现在完全有理由相信在已经不在新浪上班的王志东和没有了王志东的新浪都将会踏踏实实的走下去。王志东留给了新浪不少精神上和理念上的财富，而新浪网说不定也成就了在另一领域的王志东。在离开时，王志东对我说，好多事不到最后是看不出结果的。

　　（本文一些章节《经济观察报》范锋亦有帮助）

来源：京华时报　　作者：张见悦

　　【导读】“我每天早上起床的时候，都想大喊十声“感谢上帝”，不是别的，而是感觉上天对我太好，给了我这么多!”王志东说，这就是他现在的心态。

　　王志东的脸上总是挂着幸福的笑容。

　　王志东认为自己一直很幸运，事业家庭都很幸福，以至于每天早上起床的时候，都想大喊十声“感谢上帝”———虽然他并不信教。实际上，十多年的创业路上，王志东起伏跌宕，历经艰辛，得到的不见得比别人多，但王志东看起来要比别人幸福。

　　“我很幸运，一路上总有贵人相助，老师、同事、合作伙伴，很多很多!”一颗感恩的心，让王志东幸福!

　　首次创业:主动出走

　　1987年，还是北大无线电系大四学生的王志东，开始在中关村攒机器、倒机器，空闲时候玩一些外文软件的汉化，在这个过程中，王志东的天才被方正老板王选发现。大学毕业后不久，王志东归入方正麾下，解决方正系统的硬件兼容和软件特殊要求问题，类似于技术范围的救火队员，哪里出问题就出现在哪里。

　　1991年10月，认为自己在方正学得差不多了的王志东决定到国外企业学一学，他选定了一家新加坡公司，办理技术移民。等出国手续的时候，王志东开始在家琢磨一个中文窗口界面软件。在一个北大同学的“拉拢下”，王志东放弃了出国，进行了他的第一次创业:办公司。他成立了一家新天地电子信息技术研究公司，专门做这个窗口界面小软件，这就是后来著名的中文之星。

　　1992年4月底，新天地成立，王志东出任总工程师和副总经理。出人意料的是，1992年底、1993年初，中文之星便开始赢利。然而，公司内部开始出现矛盾。王志东痛苦地发现，自己办公司，却并没有拥有一个轻松的工作环境。到了下半年，矛盾也没能化解，王志东选择了离开，中文之星的源代码也留给了公司。

　　为此，王志东被很多人笑话。“他们认为，我当程序员搞技术搞傻了，不知道怎么维护自己的利益，”王志东觉得，“那种自己的理念被人怀疑和否定的感觉是最痛苦的!”

　　二次创业:被迫离职

　　离开新天地之后，1993年12月，加盟四通公司的王志东创办北京四通利方，出任总经理，从事“计算机软件以及配套硬件的生产、销售。”顺应网络经济的萌芽、爆炸，四通利方开始从软件产业向网络概念靠拢。

　　1996年4月29日，四通利方国际网络部正式成立，SRSNet.com中文网站建设启动。在王志东的操办下，1997年四通利方成功引入650万美元的国际风险投资，成为国内IT产业引进风险投资的首家企业。到了1998年10月，SRSNet改版为“利方在线”，并在国内率先推出了“中文门户”的概念。两个月后，四通利方宣布并购海外最大的华人网站公司“华渊资讯”，成立全球最大的华人网站“新浪网”。在新浪早期发展中，王志东起到了决定性的作用，因此也被称为新浪网的创办人。

　　2000年4月，赶在互联网泡沫破灭之前的最后时刻，新浪成功登陆美国纳斯达克，王志东的声名达到了顶峰。出乎所有人的意料，一年后的2001年6月3日，新浪宣布，王志东辞去首席执行官(CEO)、总裁职务，甚至连董事会董事都不再担任。一手创办了新浪的他，一下子成了“新浪网首席顾问”，一个可有可无的角色。

　　在进行了一番毫无作用的反抗、声辩之后，王志东离开了新浪。

　　三次创业:三年未见利润

　　2001年7月，在离开新浪一个月之后，王志东便开始着手自己的第三次创业。这一次，他选择重新回归软件行业。当年底，点击科技宣告成立。在之后很长的一段时间里，外界一直不知道王志东的点击科技在做什么业务。一年之后，王志东推出了自己的第一套协同软件“竞开协同之星”———一种企业管理软件。

　　王志东再次成为业界关注的焦点，是在2004年2月份。当时一家著名的风险投资公司宣布，向点击科技投入1300万美元。这是到目前为止国内软件行业获得的最大单笔私募资金。这时候，大家才发现王志东又起来了。

　　然而，要说王志东又成功了，显然还为时过早。2005年8月12日，王志东告诉记者，点击科技还没有实现收支平衡。第三次创业三年之后，王志东的点击科技依然看不到利润，对于一个创业者来说，这需要相当的耐心!

　　依然幸福:凡事心存感恩

　　三次创业，起伏跌宕，多少艰辛、委屈，谁人知?接触王志东的人都说，很少听见他发牢骚，更不要说感慨人生艰难。更多的时候，他会非常真诚地告诉你:这么多年来，我很幸运，幸运成就了新浪，幸运正在成就点击科技。

　　王志东有让自己开心的理由。放弃“中文之星”，他说，那不过是一个无意中的课余作业，以后还能写更好的;离开新浪，王志东说:“新浪是我一个得意作品，但不是我的顶峰。”如今，点击科技虽没能盈利，但他说:“我首先提出了协同软件这个概念，从无到有，如今业界广泛认可，已经很成功了!”

　　和丁磊相比，王志东没有那么多钱，和张朝阳相比，王志东没那么大的名声，但王志东得意于自己的一双龙凤胎儿女，“要男的有男的，要女的有女的，还不违反计划生育政策。这可不是想要就能有的!”反正，没人能比他幸福。“我每天早上起床的时候，都想大喊十声“感谢上帝”，不是别的，而是感觉上天对我太好，给了我这么多!”王志东说，这就是他现在的心态。