来源：《视听界》杂志   作者：吴文元

　　《法治现场》自2002年4月开播以来，已经五周年了。在这五年中，经过不断地探索、创新、改版、奋斗，《法治现场》发展成一档“新闻、专题、对话、访谈”等多种形式于一体的综合性新闻栏目。

　　法治视角关注民生新闻

　　《法治现场》是在“民生新闻”初露端倪的时候开播的。从一开始它就不局限于法治内容，而是关注百姓衣食住行的民生新闻，是以法的精神来解读民生新闻，挖掘社会新闻后面的法律精神。这种努力，不但获得了好的收视效果，而且提升了新闻品质。《法治现场》因此获得了中国新闻奖的“名牌栏目奖”。几年来，在经历了南京地区一次次的新闻竞争后，《法治现场》已从片面强调突发新闻的“习惯性冲动”中解脱出来，现在既强调新闻的时效性满足受众的信息需求，又强调新闻的服务性顾及公众的社会利益，两者并举凸显了“公共新闻”的节目特点。用公众的眼睛去关注国计，以人文的精神关注民生，创造社会公众的新闻话语，搭建社会和谐的公共平台。这样的节目理念使民生新闻寻找到了舆论监督和政治昌明并行不悖的出口，赋予民生新闻新的文化内涵和深刻的社会意义。

　　新闻节目不能背离党的方针政策，不能背离党委、政府的中心工作，不能背离社会主义精神文明，必须当好党和政府的喉舌，肩负起舆论工具的作用。南京市委、市政府“依法治市”的工作，《法治现场》开设了“律师维权”栏目，哪里有矛盾和纠纷，我们的律师就出现在哪里。民生中处处离不开法，法律法规与民众生活息息相关。媒体有责任最大程度地实现民意的公共价值。

　　在民生新闻的拓展中，《法治现场》坚持做到平民化、生活化、多样化，说老百姓身边的事，说老百姓想说的话。许多观众在接受采访时这样评价《法治现场》：“电视新闻就应该这样办，说我们耳闻目睹的事，讲出我们的心里话。”

　　高举创新旗帜 实现三个转型

　　新闻工作要获得成功，创新是真道理。

　　首先，由“说教型”转向“故事型”。《法治现场》重视新闻的故事性，把导向寓于故事之中，使新闻的可看性增强。每天播出的《现场调查》，通过故事型的新闻专题，讲一件事、一个人，突出感人的细节，具有演义的风格，但又是在保证真实性基础上的演义。像《见义勇为的尴尬》，一位年轻人驾车追赶抢劫犯，撞倒了一位老太，由于这位年轻人坐过牢，对他这种行为该不该认可，肇事后该不该承担责任，各方存在很大的争议。经过记者的深入调查，澄清了一些模糊认识，也为妥善解决这一问题创造了条件。

　　其次，由“被动型”转向“主动型”。这种转变体现在“新闻策划”的能力和掌握新闻报道的主动权上。现在一些媒体的新闻主要来自政府机关的“通稿”、企事业单位的“请帖”、社会上的新闻线人和通讯员的报料。在媒体渠道过剩、新闻竞争激烈的今天，这样的新闻实际上陷入了同质竞争的死胡同，很难有突破。要想有突破，只有加强新闻策划的能力。近年来，《现场报道》板块比较重视这一点，策划新闻的比例不断上升，独家新闻也越来越多。像《现场调查》中的《25年未了情》，连续做了6档，江浦身患癌症的老人朱官翠，在生命的最后时刻最大的心愿是要与25年前送养的小女儿刘芳见上一面。记者协助其家人多方寻找，终于找到了刘芳的下落，但刘芳不愿见面，记者先是用电脑合成一张刘芳与兄弟姐妹合影的照片，后又在一位热心观众的参与下，让她冒充刘芳与朱官翠相聚，圆了朱官翠的“团圆梦”。

　　再则，由“模式化”转向“开拓型”。五年来，《法治现场》打破模式，不断开拓创新，增设了《律师维权》、《社会全接触》、《东方在线》、《我想有个家》、《现场调查》等多个栏目，使新闻类节目多样化，努力服务于观众。这种开拓不仅增强了民生新闻的特色，而且更加体现了服务观众的理念。一方面努力去帮助那些需要帮助的人，五年来，栏目帮助过近百人战胜疾病，战胜困难，从绝境中重生，筹集捐款几十万元。一名中年妇女患有乳腺癌后，因多次住院，家中一贫如洗，丈夫离她而去。《有请当事人》节目把她请进了演播室，讲述她与疾病斗争的经过及现在艰难的处境，观众看过节目后纷纷到医院去看望，筹集到捐款数万元，记者和观众还为她办了生日宴，不仅使她得到有效的治疗，而且丈夫也重新回到她身边。

　　增强品牌意识  努力塑造品牌

　　《法治现场》能有稳定的收视率，深受观众朋友的喜爱，关键就在于它的品牌效应。

　　在节目质量上下功夫，用节目质量创品牌。《法治现场》主要在三个方面下了功夫：一是成立编委会，对每档节目进行策划、评播。集中群众的智慧来办节目；二是实行节目等级制，按照节目质量拿奖金，调动大家注重质量的积极性；三是向兄弟台学习，在借鉴中提高自己，五年来部门领导多次外出取经，得到不少有益的启示。
　　
　　在自我宣传上下功夫，用“唱响”来创品牌。“酒香”也怕“巷子深”。《法治现场》与区县司法机关联合，推出了“法治现场进社区”活动，利用文艺演出的形式宣传自己，并把这一活动不断延伸和开拓。每次活动期间，不仅推出便民网活动，而且与区县劳动保障机关联合，开展现场招聘活动，免费为下岗职工和失业人员提供就业岗位。2006年还与南京市电影公司联手，在中国移动南京公司的协助下，推出了百部优秀影片进社区的活动。这些便民服务，在贴近市民的同时也进一步打响了《法治现场》的品牌。

　　在可看性上下功夫，强化受众忠诚创品牌。要让《法治现场》成为观众喜爱的品牌，就必须增强节目的可看性。这种可看性当然不是用低俗的东西去迎合部分观众的口味。虽然电视属于一种俗文化，但这种俗是雅俗共赏的俗，把雅用俗来展示，更便于观众接受。像《有请当事人》这档节目，收视率始终保持在8个百分点，最高达到12个百分点，成了《法治现场》的台柱子。这档节目兼有访谈、对话、交流、观众互动的诸多特色，“说”的是发生在老百姓身边的事，“断”的是清官也难断的家务事。通过摆事实、讲道理、主持人引导、律师现场剖析等多种形式，增强了可看性，成为观众喜爱的节目。

　　夯实基础  多方位的频道经营
　　
　　随着市场经济的深入发展，电视的竞争实际上也是广告市场的竞争、经济效益的竞争，要想在竞争中立于不败之地，必须引进市场机制，学会频道经营，通过灵活多样的经营，创造更大的经济效益。
　
　　试探性的节目经营。《法治现场》开始经营时，“摸着石头过河”，用一种试探的方式把《有请当事人》节目推向了市场。小试探却受到大关注，很快得到了一些电视台的认可，一年有了几万元的收入。随着节目影响的扩大，节目的需求量也开始上升，现在一年的节目销售达到了200万元。经营的成功，不仅使大家尝到了甜头，也更加增强了经营理念，更加果断地宣传和推销自己的节目。

　　联手性的“第三产业”经营。《法治现场》“便民网”的建立，实际上是电视资源与“第三产业”的“对接”。把那些分散的个体服务联合起来，建成了一个信息畅通、方便快捷的服务网络，既为这些服务行业提供了品牌服务和信息服务，也为频道的创收提供了新的来源。2006年便民网创收100多万元，前景看好。

    开创性的活动经营。总结了《法治现场》的经验，在创办《我想有个家》婚恋节目的同时，与江苏省妇联联合推出了“万人相亲会”的婚恋服务节目，受到了观众的欢迎。“万人相亲会”越办越红火，经济效益也越来越明显。2006年的经济收入达到了100多万元。如今，“万人相亲会”已被许多商家、经营者所看好，像与中央商场联办的“百对新人集体婚礼”，与江心洲年货展销会联办的“万人相亲会”，都产生了良好的经济效益。

　　（作者系南京教科频道节目顾问）