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　　Youtube很火，火得一塌糊涂。有统计数据可以拿来当证明：视频共享网站Youtube自去年秋季被Google收购之后，网站流量提高了40%;根据comScore的调查数据，Youtube今年1月1.36亿次的访问量占全球互联网使用量的18%;Youtube每天活动视频数超过1000万条，从搞笑视频到盗版电视剧无所不包。

　　看到这些数字，该没有人会怀疑Youtube到底有多火了吧。不过Google可没有把这个花了16.5亿美元的玩物变成聚宝盆。Google的CEO施密特上月表示，收购Youtube就是看中其流量以及网络社区的发展。他曾开玩笑称，互联网网址的定义应该是“知名度第一营收第二”。财大气粗的Google虽然没有立刻让Youtube盈利的迫切心情，但是Youtube惹来的版权官司却让Google有点吃不消。3月，维亚康姆公司以盗版视频为由对Youtube提起诉讼，要求索赔十亿美元。

　　Youtube的流行让一夜之间许多原有的想法都有了松动。草根可以排电影，可以成为时代周刊的年度人物，可以自己举办视频奥斯卡，可以自己签约娱乐公司。总总的不可能却总是在Youtube的平台上得到了幸运女神的眷顾。Youtube从此成为一个近乎神奇的平台。Youtube的红火让很多的电影公司感到了恐怖，他们害怕Youtube把观众全部吸引到电脑前，纷纷拿起版权的利器一刀一刀地让Google破财免灾。

　　其实他们这些的担心现在看来起码是被无限地放大了。Youtube确实颠覆了视频的生产，UGC确实也有巨大的潜力，但是Youtube却没有颠覆电影盈利的能力。面对一部电影上亿美元的票房收入，Youtube一年不到1500万美元的收入简直太微不足道了。流量很大，人气很高，但是这些东西跟金钱是没有任何关系的。Youtube不但钱赚不多，高的版权风险却是甩也甩不掉。

　　Youtube确实颠覆了大众对视频的许多看法，但是在商业盈利这一点上却从来没有颠覆过。贴片广告也好，品牌视频频道也罢总也不能给予UGC高贵的血统，因为UGC的生产的初衷就不是为了盈利。

　　其实扯淡了这么多，你看这一句话就可以：Youtube没有颠覆专业视频的盈利能力。