标题: 面对新媒体 报纸精髓不能丢
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发表于 5-10-2007 21:17  资料  个人空间  短消息  加为好友 
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面对新媒体 报纸精髓不能丢

作者:黄克俭   来源:中国新闻出版报 

  在社会需求与技术之间,有一个原始驱动力,这就是事件,有些事件会让我们改变对媒体的整个看法和整体运作。

  例如戴安娜王妃的车祸事件,大家知道是1997年8月31日,那次事件发生以后,新闻记者的镜头就不动了,就摆在那儿,你报纸怎么跟他竞争啊?没有办法竞争,他每一秒钟都是实况,这也开创了媒体新闻直播的先河,他根本不加评论,只是把镜头放在那儿。这个时候出现了什么?是电视新闻和芝加哥论坛报之间的竞争。大家知道,电视媒体有一个好处,就是实时,它是流技术,截不断,不像报纸,报纸尽管有时效性,但不是随时可以拿来看,电子报纸是截不断的。所以芝加哥论坛报就出一个版面在网上,这边是滚动新闻,那边随时插播对戴安娜车祸的报道,这个时候真正是电视媒体和纸媒体发生了碰撞,这也是事件在驱动。

  再一个事件是科索沃战争。实际上科索沃战争已经开始了Ieternet媒体的狂热,也是Internet真正进入新闻报道界。最近几年大家在讨论Internet对科索沃战争的影响,因为Internet出现以后,改变了整个战争的局势,因为媒体报道作用,影响到整个事件。这使得我们报人也要关注媒体新技术及媒体技术内容本身的一些影响。科索沃战争,包括伊拉克战争,包括现在的新闻事件,无不受媒体影响的驱动。在这个时候,报纸遇到新的挑战,有了媒体这种手段,大家就开始求变。因为受到威胁了,人们用更加廉价的手段,更加方便的手段获取信息,报纸再也不是惟一获得信息的途径,信息提供也好,技术也好,要得求变,但怎么变?

  其实我们看,我们讲的报纸是Newspaper,首先除了新闻本身之外,还有一个就是版面,实际上版面对于整个的内容起到非常重要的作用,例如说分类,第1版是综合性的重要新闻,第5版是体育新闻,第3版是教育新闻……这些版面分类,实际上是大家的一种认可,是一种文化的积淀。回过头来看我们现在搞的网页,最近我发现新浪网在做奥运策划,他们有一个头疼的问题,怎么样让读者在他们的网络版面上找到新闻?这是他们头疼的。版面中间有很多的东西,比如我们叫头版头条,及通常标题、套红来自什么?来自我们的分类学,就是信息的分类。这些分类又通过版面体现了它的重要性。这个内容是我们报纸的精髓。

  我们有那么好的版面,那么好的读者,又有那么好的文化的积淀,到Internet全部没有了,跟网上一样,你的优势在哪儿?所以版面非常重要,包括用几号字,这东西都有讲究。对我们来讲,不能丢掉版面,尤其对报纸来讲,我们已经坚持这么多年,要学会怎样从新闻中间,版面中间得到东西。但报纸也有它不足的地方,有哪些可以通过电子手段给予补充呢?

  首先是多媒体的功能。这里面有广播和新闻,这种新闻,它的最大的特点就是实时报道,大家现在看实时报道已经不那么惊奇了,能不能把这些手段放进去?

  第二是超链接的功能,加速信息搜索。看到这儿我挺得意的,这是2000年做的东西,那时候就讲到超链接的功能,就谈到搜索引擎,那个时候还没有GOOGLE。实际上我们的版面就成了一个缩影的源头了,这是一个功能性的改变。

  第三是新闻更新的功能。新闻更新,大家看到戴安娜车祸的事件,是时效性很强的新闻,我们要跟电视抢读者,你必须要用这种手段。还有就是附加信息功能,版面是有限的,但是Internet是无限的,一次链接下去,本身的信息可以更新,可以加。还有就是多媒体里面的功能。电子游戏、电视片断,现在所谓的片断怎么在报纸上体现?这是我们想到的新手段。还有服务项目,天气预报、股票信息,天气预报也有时效性。这么多的功能,我们能不能做到呢?怎么去做到呢?它的成本又是如何呢?这应该就是我们继续讨论的问题。

  现在大家老在说一句话:“面对人们对信息的狂热追求,报业人该怎么办”?对今天来讲,讲到事件,我们会想到现在最大的事件,2008年北京奥运会将是各媒体报道的热门,我最近关注新浪网和很多媒体都在抢Internet上面的直播功能,又出现了一个多媒体混战的局面。对2008奥运的关注,现在已有203个国家报名了,通常奥运会开幕的时候,大概有40个国家的元首到现场去观看。我前两天才知道,现在报了名的国家元首有150个,也就是说这150个国家的媒体,它的人员,它的官员会关注中国,这对中国的财富是不得了的事。回过头看,奥林匹克是通过它的免费转播,是很廉价的信息获取手段,我们叫信息娱乐网,这种信息娱乐的机会来到以后,最关键、最便宜的设计手段是得到信息,你拿到什么?你拿到世界上最宝贵的机会就是你的受众,你的读者群。所以现在大家关注。

  面临下一步的竞争,我们报业人该怎么办?还是那句话:事件摆在我们面前,这个事件可以驱动全球信息结构和政治之间的影响。问题是我们该怎样做?我们有没有能力做?

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