来源：中国记者  作者：麦尚文  胡  键

　　每年的全国两会已成各家传媒的跨区域竞技场，更是一个催生创新的“新闻试验室”。南方报业传媒集团今年首次以“大报道”理念为指导，实施“内外协作、多向联动”策略，创新主要体现在两个方面：一是本次特别报道的集团内部横向“联动与分食”模式，系列传媒之间共享“脑库”，互通资源；二是以革新采编协调机制为契机，大胆引进新媒体进行“报网互动”的全新试验，打造“新式编辑部”，让有效信息充分汇聚，拓展平面媒体对重大事件的报道空间。

　　突破传统新闻生产样式

　　1. 集团内部系列传媒“联动与分食”报道模式：储备大媒体平台“脑库”资源，推出个性化新闻产品。

　　3月4日，《南方日报》在头版刊出独家重稿《广东将实现全民医保，佛山试点个人报销可达5万》。在信息透明度极高、独家资源几乎消失的两会报道环境中，如此“独家效应”实属不易。而这种报道“导引”效果的产生，正是集团内部系列报刊之间的联动机制在起效用。

　　本次全国两会，集团的五家报刊—《南方日报》《南方都市报》《南方周末》《21世纪经济报道》和《南方》杂志等实行报道合作机制：前方总协调负责在采访前征集各系列报选题，并在集团内部共享。各系列报领队也会主动沟通了解彼此动态。虽说选题共享，但主体策划却各有千秋、各有侧重。如此一来，版面上的新闻数量丰富，话题众多；同时又能做到有重点有取向。

　　“联动与分食”报道模式使各种采访资源得到有效整合，能够建立起丰厚的“脑库”资源，于选题储备尤其有利，最终使报道更有分量，品质更佳，同时这一操作方法也彰显了南方报业传媒集团的综合实力和品牌影响力。

　　2. 内外连横的“报网互动”汇聚内容模式：多渠道汇聚信息内容，集约式呈现新闻元素。

　　南方报业传媒集团报网联动机制的另一层面是体现运营智慧的“报网互动”策略的实施。由《南方日报》牵头，联合集团其他报系，并以南方网、腾讯网、奥一网、天涯社区等集团内外的网络媒体为延伸平台，整合渠道为一个集约化的创新编辑部，在集团两会报道指挥部开辟“两会”直播室，让高端人物与网友直接对话，邀请网友写社论。然后，由各个报纸和网站根据“报网互动”的整体采编资源，各自对信息进行个性化报道、“包装”和输出。

　　为使“报网互动”的运作更有效，南方集团在京两会报道指挥部设立专门的“报网互动”工作室，由一名资深记者统筹，多家合作媒体的记者协同配合采编，或者紧扣两会热点，梳理网上舆情，或者根据选题任务出击采访，在后方，集团编辑室相应安排多名编辑落实版面、栏目、版式、选题等方面事项，形成了内外连横、资源互补的新闻生产机制。

　　以《南方日报》为例，“报网互动”的内容产品直接呈现在“网尽两会”专版上，用小专栏包容多样化的新闻形态。其中，核心专栏“两会直播室”已成为独家报道的重要输出通道，网友与代表、委员或高官直接对话，观点“落地”效应尤佳。《东莞将开全国先河为外来工建廉租房》是东莞市委书记与网友聊天“走漏”的独家“猛料”。以观点传播为主的“网友社论”专栏，这一创新型的“民情通道”无疑是公民议政的开放平台。

　　从内容生产策略看，报网互动的采编手法突破了传统新闻生产思维的局限，将观点、人物、事件、对话等新闻元素放置在一个多媒体平台中集约呈现，显现出强大的内容汇聚功能，以及对动态信息的捕捉能力，使新闻生产的运作、管理更高效。

　　“新式编辑部”让各方深入参与

　　本次两会报道的“报网联动”运作，亮点不仅在于整合、延伸了媒介渠道，更在于创造了一个让新闻当事人、阅听人和记者三方都参与的“新式编辑部”。

　　传统编辑部多是静态、定式的机构设置，由于远离事件现场，触角有限，对新闻点的捕捉显得迟钝。传统编辑部员工间内外联动很少，缺乏应对动态新闻环境的灵动。而作为新闻效果检验者的受众，更无法参与编辑部的新闻生产。不仅如此，传统编辑部对新闻当事人的汇聚能力薄弱。南方报业传媒集团在今年两会报道上实施的“报网联动”策略，透视出创新编辑部的改革方向。

　　所谓的“新式编辑部”告别了单一媒体的新闻作坊模式，是一个综合性、复合渠道的传媒生产“车间”，在本次两会报道中，即体现为南方报业传媒集团的以“报网互动”为核心的外派采编组织。

　　在这一综合性媒体内容平台上，受众可以通过网络“走进”编辑部的“两会”直播室，与高端人物直接对话、传递心声；同时，编辑部还邀请网友在合作网站上写社论，网友针对两会热点话题的精辟论述，通过编辑部快速与受众“见面”。比如《油价降了，为何打车还要多给1元》一文，网友的质问很快通过编辑部运作得到答复。从相关网站数十万网友评论和系列媒体的选摘篇幅来看，公众参与度很高，观点互动、问题解决都能在编辑部实现，体现出“键议天下”的意见传播图景。从对舆情的包容和消化效果看，“新式编辑部”是有效的新闻“反应场”。

　　新闻事件当事人的到场参与也充分显现“新式编辑部”的信息集纳和调控能力。按照编辑部的谋划，两会期间走进直播室的访谈对象约30名，其中包括两会代表、高端人物以及热点话题的公众人物等，他们在编辑部里或回应网友评论，或透露执政举措，或进行观点交锋，这种在编辑部内部进行的事件直播，不仅延伸了两会的议政空间，也汇聚了异常丰富的新闻资源，从运作流程看，“新式编辑部”是高效的新闻“生产车间”。

　　在生产环节，报网互动既催生丰富的新闻资源，也促成了“新闻深加工”方式的变迁。在这一“新式编辑部”里，记者并非简单地收集、复制、对碰网上言论，同时紧跟“网事焦点”，联动两会会场内外，顺藤摸瓜深入调查，进行新闻深加工。记者的这种“全能”投入改变了传统的新闻采集路径，需要多向度的信息关注、综合性的判断以及突围式的新闻点思考。新式编辑部更是记者的发散式的“智慧运作库”，也是技术全能的新型记者的“训练营”。

　　以《南方日报》3月5日起刊出的“盲人发帖求助张海迪”系列报道为例，最早源自“盲人网友求助张海迪委员”这一网上小事件，编辑部“网监”人员发现后，安排记者即时跟进。最终联系采访了当事人刘志伟，通过牵线搭桥，刘的意愿得以进入政协委员张海迪的视线，便有了《海迪姐姐回应盲人网友：请放心》的图文报道。随后记者深入追踪，从盲道问题敏锐地转入盲人“上网验证码”问题，在采访了五大新闻网负责人后，《五网站：愿改进验证码方便盲人》的“深加工产品”由此出炉。

　　“动态新闻生产观”

　　南方报业传媒集团的“报网联动”给报业传媒内容生产最重要的启示或有三点：

　　一是在独家新闻、独有资源愈发稀有的传媒竞争生态下，新闻生产需有动态的运作策略。以往趋于静态的“新闻策划观”和滞后迟钝的采编机制，显然难以适应新形势下的报业内容生产，需有动态变阵的组合式采编组织。体现媒介融合策略的“动态新闻生产观”，或曰“动态新闻管理”应是未来报业传媒内容实现价值增量的智慧所在。

　　二是与“动态新闻生产观”相适应，报业应打造综合性“新式编辑部”。这一编辑部可以是临时外派的，流动式组合的，也可以是常规设置的机构，包括多媒体作战记者（如“网友记者＋专业记者”）、具有资讯整合能力的编辑，同时还有总调度人、选题策划人、网络技术员、各媒体资讯管理员等。在集团层面运作的新式编辑部，更应是系列传媒的内容流通与生产中心，整合集团资源对动态信息进行密集处理。本次两会报道的报网互动和两会直播室的运作，即是“新式编辑部”的雏形。

　　第三，在报网互动运作中我们发现，报业资源链条仍然短促，但延伸空间很大，可梯次推进内容产品升级。以“新式编辑部”为创新契机的报业传媒集团改革，关键环节在于以动态新闻生产观促成内容产品升级，进而延伸新闻生产链条，使内容资源优势可在报业集团内部实现“良性循环”，在外部则整合集团各系列传媒品牌优势进行媒介融合：

　　第一层面是打造一个有广泛影响力的报业自身的新闻网，逐步让其他依赖转载的门户网站“断奶”；第二层面是通过自身纸质传媒和网站打造综合性的信息传播资源库，推出个性化“信息包”，比如生活资讯库（气象、消费等）、产经新闻库、高端人物资源库、区域信息库等，从免费开放到付费使用，以“报网互动”模式实施利益分成，逐步进行整合、包装、售卖，并开发“手机报纸”等新媒体，以此延伸报业传媒集团的价值增长链。

　　与动态新闻生产管理之下的“新式编辑部”同时转变的，应是新闻竞技场的主角——记者。从南方报业传媒集团“报网互动”运作中看，当今记者职业角色的转型迹象是由单一媒体的文字工作者到综合型的传媒人，熟悉多种媒介类型的内容生产。更高层面上，记者应是“新闻生产运营者”，具备资讯传播的战略管理素质。新传媒时代召唤着传媒人的因势“变身”。

　　背景资料

　　在国外，最早进行创新编辑部试验的，是美国佛罗里达州坦帕市(Tampa)的“媒体综合集团”(Media General)。该集团将旗下的报纸、电视台和互联网站等共30多家媒体全部集中在同一个写字楼中办公。在这个专为多媒体作业设计的新闻室中，各家媒体有各自独立的人员、办公区域和运作机制，但实行资源共享，采访人员互相配合、协调，合作采访新闻，甚至由同一名记者同时采访报章和电视新闻，以及电子版的实时新闻。该新闻中心还设有一个突发新闻指挥台，能在第一时间将突发新闻传递给分布在其四周的多媒体，并有专人指挥、协调对新闻的采访。这种融合多媒体平台的新式编辑部将是未来新闻生产与管理的方向所在。

　　作者单位：暨南大学、南方日报社