频道是电视媒体基本的经营单元，在电视行业的发展中扮演着越来越瞩目的角色，在这个频道过剩、媒体纷争的时代，作为电视台的营销平台，经营的理念和手段急需跟上变化的媒体环境。现在电视圈中那种划块地稍加耕种就丰收的年景已经过去，电视频道的经营需要理念上和手段上的突破，才能在新的媒体环境中制胜。那么目前频道经营中急需从哪些方面是实现突破呢？

一、             单一盈利模式的突破

现在的电视台，频道几乎95％靠广告生存，而随着媒体的增加，电视的广告总量在不断地被稀释，（数据）。电视媒体的广告化生存显得危机越来越深重，这种把鸡蛋都装在一个篮子里的做法本来就是商业经营之大忌。在盈利模式上，我们至少还可以尝试以下几种：

节目发行：现在的电视频道承担着部分的内容制作任务，只不过长期以来沿袭的是一种自给自足的生产方式，即频道内生产的节目只供自己播出，一次性播出（顶多再加上重播）之后，就永久地躺在带库中了。对有些类型的节目，电视频道不应该当成易碎品，而是应该当成作品来制作，这样节目可以做一些销售、交换、发行。虽然目前而言电视产品的市场还不完善，只有电视剧市场化程度稍高，但从趋势看，不远的将来，除新闻以外的其他节目的市场化将是电视发展的必由之路。谁在节目生产的市场化上早走一步，谁就会占领将来的先机。

衍生产品的开发：把产品意识引入到节目生产中去，多层次、多角度地开发栏目的资源。凤凰卫视就对自己旗下的一些品牌节目进行了图书发行、音像出版等相关衍生产品的开发；光线传媒通过经营《明星ＳＴＡＲ》娱乐周刊实现了自身娱乐资源的平面传播，此周刊也成了光线的衍生产品，这些相关衍生产品的开发无疑使节目的品牌得以延伸，进一步扩大了节目的影响力。

当赵薇的身价随着湖南经济电视台投拍的《还珠格格》热播而一路飙升时，电视湘军的领头雁魏文彬就曾大为感慨：“因为拍戏前没有与赵薇签约，我们至少损失一个亿。” 香港亚视和无线电视台在投拍电视剧同时就在经营艺人经济，他们将
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