付亮
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1月,媒体公布了中国雅虎的调整计划,我总结为《中国雅虎调整 全力支援电子商务》,许多人问我(甚至包括中国雅虎内部的),你怎么知道的?
其实每个公司都是一个主体,具有“组织行为”,我MBA研究的就是组织行为学方向,这个领域国内人很少,其实人力资源、组织结构,在MBA的课程设置中都是选修课,这个领域的必修课就是《组织行为学》。现在我将所学的和研究的组织行为学、竞争情报知识一起用到了IT/电信领域的市场研究、竞争情报提供上。因此,通常会看得更远一点。甚至有些时候,公司决策还没确定,实际可选择的方向已经很少了。
现在口碑网和中国雅虎的合并基本证明了我当时的推断,看老牛的文章标题《中国雅虎终于被马云绑上电子商务战车》。当时我列的几个问题中,都没有提到口碑网,毕竟与电子商务主业相比,口碑网小得多,业务比较简单,也容易整合。
美国雅虎总部现在正处于比较困难的时期,这在某种程度上减小了阿里巴巴集团整合的难度。雅虎总部高管自身难保,没有精力顾及中国合资公司的决策。
公司要想持续健康发展,必须经常深入分析所处的环境以及自己的优劣势。并选择适当的时间调整战略,这一点上,阿里巴巴集团值得国内其他互联网公司学习。
有人问了,阿里巴巴整合中国雅虎和口碑网会成功吗?我只能说不知道,毕竟成功需要正确的决策和有效的执行,现在整合才刚刚开始,不过这个整合的难度远比电信重组后联通和网通的整合难度小,成功概率也要高不少。
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附:《中国雅虎调整 全力支援电子商务》
媒体公布了中国雅虎的调整计划,简单说就是彻底将中国雅虎与阿里巴巴集团集团融合,中国雅虎的人才、资源将全力支援电子商务。具体调整简述如下:
1、中国雅虎搜索升级为阿里巴巴集团搜索技术中心,由原中国雅虎搜索资深总监张勤操盘,除了目前独立的中国雅虎搜索产品外,还将为阿里巴巴集团旗下子公司(阿里巴巴、淘宝、阿里妈妈、口碑等)业务发展提供搜索技术支持和配合。
2、新成立阿里巴巴集团的P4P(按效果付费)运营中心,由原中国雅虎搜索副总裁张忆芬负责,将致力于整合阿里巴巴集团旗下各子公司人群和巨大流量,建立新的商业模式。
3、新成立阿里集团媒体销售中心,由阿里巴巴集团副总裁江志强负责,将主要为网上广告平台阿里妈妈服务。
4、中国雅虎从事业部制转变为运营和职能部门的设置,以保证资源充分聚合和利用。2008年,中国雅虎网站业务将由副总裁李俊凌博士负责,将集成搜索、社区、服务与资讯,构建互联网的下一代应用和操作平台,推动中国个人建站的突破。
5、中国雅虎邮箱的掌门人仍为沈建明,雅虎邮箱在2007年取得了受市场肯定的成绩。通过推出面向中文用户的无限量中文邮箱以及和淘宝、支付宝、网络游戏厂商绑定等举措,效果显著。2008年,中国雅虎希望通过邮箱服务领域抢占高地,增加集团各子公司平台用户的数量、活跃度和忠诚度,成为中国互联网领域最有效的直达式营销平台之一。
这应该是前中国雅虎总裁、现阿里巴巴集团总参谋长曾鸣在对雅虎资源深入摸索后的结果,整个方案非常清晰,这将为阿里巴巴集团今后数年在电子商务领先提供全方位的支持。
但也存在一些问题。
首先,回头看,过去一年阿里巴巴集团就是在熟悉中国雅虎资源,这对一个商业实体来说,可以说是一个浪费,将没有实践经验的“总参谋长”派到一线具体负责,对个人和公司来说,都未能充分体现价值(可能马云等不这么认为,他们觉得,磨刀不误砍柴工)。
其次,中国雅虎邮箱的地位太低,从技术上和商业模式上,中国雅虎邮箱已经做了很多探索,且成效明显。邮箱应提高到公司战略地位,与此前的三大中心平齐,成为各种公司内外业务整合的入口(由于没有看到全部方案,不知具体实施情况如下,至少感觉不是这么做的)。这种动向同样值得新浪、搜狐、网易等加快步伐。
此外,阿里巴巴集团的前瞻性市场研究、投资收购等方面的资本运作能力还需进一步提升,否则这些短版同样可能成为整个集团长期发展的障碍。