来源：http://xuke-catr.blog.sohu.com/89736785.html

　　从狭义上来说，移动互联网的应用主要指的是内容。随着市场占有率的提高，语音贬值，移动互联网肯定是一个创新方向。iPhone推出3G手机，更便于它上网、浏览等。

　　但是需要明确的一点是，移动互连网和互连网并不仅仅是一个媒介的不同。使用电脑和使用手机用户的消费习惯是不同的；物理性因素也不尽相同，例如待机时间、屏幕大小、分辨率等；从心理方面因素方面来看，用电脑和用手机使用习惯是不一样的，至少目前手机的第一个功能还是通信，所以用手机来上网利用的大部分是碎片时间。因此，我们在互连网上可以看大段的内容处理大量文档等，但是在手机上只能看一些短小精悍、消遣娱乐、必须处理的东西。所以在互连网上做的很好的公司不一定能够做好移动互联网，二者的特性是不一样的。移动互连网是电信运营商是一个确定的方向，但是要注意，如果照抄照搬互联网企业的成功经验不一定会成功。

　　为什么移动互联网没有发展起来，和运营商本身的习惯、定位有关。像中国移动，他的业务不是先做起来，而是先管起来，强调的是自己的主导。这跟传统的电信运营商的思路有关，很多业务电信运营商如果找不到一个好的管控模式它就不会做，但是如果用这种方式来发展互联网是不是能够切合移动互连网本身的发展规律。互联网本身强调自由，电信企业本身要求有一个通信级的服务保障，二者有冲突。所以运营商在发展业务的时候会有顾虑，到底移动互联网要实现一个怎样的业务质量等级。这也是制约移动互联网网发展的一个因素。

　　互连网和通信企业的思路是不一样的。通信企业强调的是通道的安全，信息企业强调的是终端安全。现在中国三家势均力敌竞争以后，对整个无线互连网内容的繁荣是有帮助的，推动移动互联网的发针，博弈的需要。

　　移动互联网，国外来看，目前也没有发展起来，不外乎是一些视频游戏。运营商只能开展一些业务，势单力薄，真正要把这个网做起来，还要靠互联网大批公司进入，大家齐心协力一起才能把移动互联网做起来，应该是信息产业共同努力的方向。现在的wap网站做的很简单，只是把互联网的东西改编，为的是手机便于处理，并没有为手机的消费习惯和阅读习惯设计，理念思想还没有。

　　怎么把移动互联网做大，谁来做，什么时间来做？在中国这种环境下，运营商占有一个相当强势的地位，所以如果由运营商带头组织也许是最有效的途径。但是如果让运营商来做，时间上可能是一个问题。比如说，目前C网用户数量被高估，各家运营商都有难处，所以他们的短期焦点是争夺用户，先保住用户规模，所以移动运营商没有时间来做。

　　移动互联网的终端不仅仅局限为手机，应该是多样式的，比如说PDA等。 网络的承载也是多方式的，具体的制式并不重要，移动互联网的发展方向不是这样的。品牌带动客户和业务，它是跨技术制式的也是跨终端的。另外，从技术角度上并没有达到统一的品牌。移动互联网的平台化运营非常有难度，运营商的平台不可能做的那么强大，没有一个平台把它的标准化产品嵌进去。

　　附[相关报道]

　　苏宇目前电信市场整体看来，ARPU（每用户平均收入Average Revenue Per User）值呈现下降趋势，同时总业务量在持续大幅度上升。移动用户数的飞速增长，正使传统业务面临着巨大的挑战。计世资讯数据显示，截至2007年底，中国共有包括小灵通在内的移动终端用户数超过6亿户，移动互联网用户达到4600万人，同比增长167%。而庞大的手机用户量、3G的到来，更是孕育着2008年中国移动互联网 市场巨大的发展机会。

　　计世资讯（CCW Research）分析师苏宇认为，移动互联网 不仅是未来移动通信的重要发展趋势，也是电信运营商进行创新的方向。而对于电信运营商而言，能否创新出新的业务模式以发展移动互联网业务，更将代表着其是否具有未来的核心竞争力。

　　电信业务创新是一个全球化趋势，运营商提供的下一代业务需要将传统语音业务和更丰富的增值业务整合在一起，并且将每一个有价值的个人用户和企业加以细分，根据个性化的需求提供差异化的业务内容和计费管理。而目前的电信业务应用还是以单一平台支持的，无法形成统一的行为规范。在多变的环境下没有一个组织或一个人可以做好全部所有的事情，未来的增值业务需要各领域的专家一起在同一个领域里展开广泛的战略性合作。所以，如何运用现有的IT技术，来提供个性化服务、深挖用户价值并快速响应市场需求，成为了现阶段电信运营商创新的首要问题。
一些电信运营商的战略合作伙伴已经发现了这些症结并推出了相应的解决方案，如IBM推出的服务交付平台（SDP —Service Delivery Platform）便可以帮助电信运营商在移动时代实现创新：它并不取代电信运营商现有平台，而是通过标准化的方式构建新的业务平台，并整合原有平台，依靠IBM SDP平台运营商的大量用户数据基础得以联系、简化，并使用商业智能系统分析用户个人行为从而推出新应用。例如整合了移动位置服务与Google地图服务而快速生成的移动博客业务；整合短信、电话会议等电信业务与网络游戏Second Life，将通信服务快速拓展到网络游戏领域等等。
在电信业务应用越来越多的今天，如何通过模式创新，帮助电信运营商整合出一个系统随需应变、业务能力集中、服务灵活融合的层次架构，也将是致力成为电信运营商战略合作伙伴的众多产业链成员所面临的一个重要的机会和挑战。

北国骑士  http://mrpad.blog.sohu.com/89757314.html

　　纵观当今世界商业王国，移动通信行业无疑是最炙手可热、价值连城的“国宝”和氏璧，互联网也当值无愧是众人艳羡、万人追捧的王国皇冠上的和田美玉。看看这几年的世界500强的名单变化，就知道新经济的力量是在以什么样的速度增长。对于大多数从事通信或者网络运营及研究咨询的准“疯子”来说，千呼万唤出来的移动互联网果真能够是货真价实的"珠联璧合"呢？

　　在我们这个时代，所有行业的边界随着技术的进步都不再清晰，一切皆有可能，仿佛所有的梦想都在变成现实。从我们直观的感受看，一切都在融合，你甚至无法再用传统的分类方法去看待这个世界。

　　传统边缘的交叉点就会创造出巨大的商业价值，当然是不争的事实，而互联网的移动化和移动的互联网化也是大势所趋，中国移动需要全新的商业模式，中国移动也需要全新的商业视角与运维法则，在这个商业王国的疆界日渐模糊，"融合"成为主旋律的时代，一切的一切都需要全新的思维和探索。

　　我们在生活中逐渐发现，以往所谓的报纸、广播、电视、杂志、网络我们熟悉的媒体已经互相交织在一起，你中有我，我中有你；我们用电脑看电视、用有线连电脑上网、用手机看电视或者上网……

　　2008北京奥运会的圣火正在世界各地进行传递，各种各样的消息通过各种媒体向我们传递。电视上有全球华人热烈迎接火炬的感人场面，也有火炬手金晶接受网络专访的画面；网站中播放着电视采集的传递画面，各种各样的签名和投票进行的如火如荼；飞信、邮箱、博客也都在用自己的方式传递着“虚拟火炬”；网络上的“人肉搜索”通过报纸、电视等媒体的协助，迅速锁定在巴黎攻击圣火的暴徒。

　　而在2005年，“超级女声”比赛成为当年最火爆的媒体现象之一，决赛阶段，这个本属于“旧媒体”领域的电视节目收到800万个手机短信投票；专家预计，未来几年，主要的传统媒体内容供应商(比如MTV)预期来自手机增值服务的收入可能高于来自收费电视的收入；凤凰卫视正逐步加强其网络业务，其网站已打入中国流量前50大网站行列，而中国移动正是这家媒体的大股东。

　　其实，早在2000年的时候，位于俄克拉何马城的俄克拉何马人出版公司和格里芬传播公司讨论电视和报纸合作问题。随后，两家公司开始了他们以联合报道橘子杯（the Orange Bowl）橄榄球赛为起点的融合之旅。合作开始三个月以后，两家公司又将他们各自的网站合并到一起，成立一家共同拥有的NewsOK.com。

　　而在佛罗里达州的坦帕市，媒介总公司所属的WFLA电视8频道、《坦帕论坛报》和TBO.com网站从2000年3月开始，在一个占地12万平方英尺、造价4000万美元的新闻中心（News Center）中工作。在这样的环境中，他们精心安排业务流程，不仅相互合作，而且每时每刻地在对方的工作环境中工作（因为他们共享一个工作环境）。论坛报的记者不仅出现在WFLA的电视屏幕上，还为他们准备打包的新闻；而电视记者为报纸提供的署名消息也会出现在论坛报上；TBO.com网站则通过更详细的新闻背景和更多的背景链接让感兴趣的读者更进一步地挖掘他们感兴趣的东西。

　　为什么出现这样的媒体融合现象呢？可以简单的归纳为两个因素，首先是来自受众方面的需求引导，其次是技术进步的推动作用。市场调研结果表明，中国市场上的个人及企业用户对于语音、视频、数据及多媒体应用等多重播放业务显示出浓厚的兴趣，接受调查的中国企业及个人用户大多表示愿意为这些融合业务支付额外的费用。人都是希望通过最简单的方式获得最多、最快、最好的信息资源，单一的方式很难满足这样日益增长的需求。但是，这些需求受到技术水平的限制，在一定的时期内一定的生产力水平上只能是“痴心妄想”，但随着通信技术的不断发展，特别是随着互联网与移动通信的发展，一切正在变为可能。

　　中国古代的人们为了传递外地来犯的信息需要修筑烽火台，点燃狼烟，这样的方式提高了传递的速度，但是信息的可识别性差，内容单一；王朝政府修建驰道和驿站，信使快马传递，虽然信息的能容丰富了，但速度降低太多，难免贻误战机。在现在社会中，人们能看到千里之外的直播，听到遥远的嫦娥发自月球的声音，可以坐在家中与大洋彼岸的亲朋好友网络视频聊天，但很显然，这远远不是终点。

　　由于技术的限制，在此前的很长时期，互联网与移动通信都是平行各自发展的，虽然在上个世纪有过第一波的移动互联浪潮，但很快便因为技术和市场原因归于沉寂。互联网主要给人们提供的是数据的传输，与固定电话连接在一起，人们要坐在一个地方打开电脑才能方便的使用；移动通信当然不需要“固定”在某个地点，但是受限与网络带宽限制，更多是用来通话，虽然短信等数据业务不断发展，但仍然没有撼动移动“通话”的现实。

　　人们需要是我们能够随时随地的接入内容丰富的互联网，让网络移动起来，这就是互联网的移动化和移动的互联网化。而在把这个梦想变成现实的过程中，呈现出各种技术争奇斗艳的局面，WLAN、WiMAX、3G各有所长，随着新一代移动通信技术的日渐成熟，技术的瓶颈被打破，最终，互联网和移动通信将走向彻底的融合。

　　全球移动用户已超过32亿户，互联网用户接近13亿户，为移动互联网的发展积蓄了更为巨大的潜能。技术的进步使各个有实力的公司纷纷出招，为移动互联网的发展创造了更好的条件。电脑公司Apple推出用户界面十分出色的iPhone手机，搜索引擎公司Google开发了基于Linux、开放源代码的手机操作系统Android，世界最大手机供应商Nokia推出移动互联网服务平台Ovi，英特尔公司提出要制造一种全新的手持超便携电脑MID。再加上3G、WiMAX、Wi-Fi等宽带无线接入技术的不断演进，使移动接入的速率越来越高。为了促进移动互联网的发展，由全球知名移动和互联网巨头发起成立了全球官方注册机构dotMobi公司，它获ICANN授权已为104个国家的客户注册.mobi全球移动顶级域名和进行了首批.mobi预留域名拍卖活动。这一切对预示着移动互联网的光明未来。

　　我们说的移动互联网，不是移动+互联网，也不是移动&互联网，正如水和油一样，拼到一起也只能是加了水的油或者是加了油的水，融合应该是水乳交融、相互渗透、融为一体。

　　我们说的融合也不是彼此取代，而将通过互补融合来实现共同发展，以满足社会对信息通信日益多样化的需求。

　　资料显示，在我国1.62亿网民中间，据统计有4430万人以手机为终端进入互联网，占我国网民总数27.3%，手机上网渐成风气。以移动互联网业务为主的移动数据业务收入占移动通信业务收入的比重已经达到了四分之一左右，从事移动增值服务的企业已达到了一万家左右。作为中国移动通信的主导力量，中国移动进军互联网，率先撑起中国移动互联网发展的大旗，正逢其时，义不容辞。

　　从1994年开始使用计算机，1997年开始接触网络，1998年拥有自己的第一个网站，1998年拥有自己的第一部手机，1999年开始使用电子商务， 2002年自己运营的行业网站上线，2002年进入移动领域开展专业的研究和咨询工作。多年来，我一直关注互联网与移动通信的发展，也通过亲身实践，积累了一些粗浅的经验，当然，中间也有很多教训值得朋友们吸取。

　　中国移动的“移动互联网”事业就像是万里长征，将是漫长而艰巨的过程，而在这之中，一支队伍要想获得最后的胜利，一定要有铁的纪律和明确的方针指引，我想借用中国革命成功的经验，套用红军的“三大纪律，八项注意”，总结和归纳了中国移动互联网征程的“三大纪律，八项注意”，一定不会全面精辟，仅仅作为抛砖引玉。

　　对于通信技术，本人也是门外汉，正在努力学习中。借助这个移动互联网研究的话题，很想和各位朋友进行充分的交流，共同进步。