我们需要什么样的团队才能赢得投资？

　　吴斌：第一看他们的经验，就像汉辰的团队。他们过去有很多做IPTV的经验，IPTV是一个非常新的领域，这个经验是非常重要的。第二是激情，一个创新性的能力，这也是非常重要的，不过就是所有的创业型的人，这一点都比较有激情。第三，风险投资，很多事情是凭感觉，这就像结婚找女朋友一样，这就看对不对。有的时候，一些朋友想创业，碰到一个风险投资，大家一谈，就谈崩了，感觉不对，这没有关系，因为有各式各样的投资商在外面，我的建议是多找几个，不知道什么时候就是一下子对上了，非常欣赏你这个人，就凭这个人我们也可以做一个投资。

　　是否能给创业者一些建议？

　　徐飞杰：建议有三条，第一，不要盲目的去拷贝国外的一些所谓成功的例子，而是要发挥自己创新的意识，即便是拷贝，也应该是说拿过来把他好好研究一下，根据中国的情况，我们叫本地化；第二，在创新这个方式上面，创新非常重要的一点，就是要接近市场用户，如果你不了解市场和用户需要什么，凭空想一些，自己想起来非常吸引人的一些概念，或者是一些比较远的一些东西，其实这不是很实际的，因为你要做一个公司，首先你要有人用他，没有人用他你公司怎么生存；另外一点，作为在创建这个公司的时候，构想公司模式的时候，不要希望好象我什么东西都覆盖，这几个东西我什么都想做，可能我什么东西都要加进去，这样做的话，往往不能真正突出你在所做的这个企业他的特色是什么？

　　商业模式要简单，不要把它弄的很复杂化，商业模式很简单的时候，一个创新的企业，他能用它非常有限的资源，能够在短期里边，很有利的达到它想达到的目的，一步一步脚踏实地，所以说，要把自己的商业模式定的比较精确。

　　吴斌：创业者都非常的有激情，有非常多的想法，这么多的想法你能不能找到一个真正合适的想法，坚持下去？认准一个东西，要坚持做下去，作为创业说起来，有非常多的挑战，非常多的困难，但是我想应该必须坚持下去，这样子才能做成，实际上在国外有一套理论就是，叫怎么样跨越这个鸿沟，很多小的时候，97%的企业，在刚刚创业的时候，怎么样做成一个相当大的企业，做成几十个人的企业之后，他们都失败了，他们失败的原因就是因为他们什么都想做。

　　喜欢什么样的人和团队？

　　吴斌：在人和团队上我们公司不是一定要按人去投，就好象我们刚才说的四点的综合，如果光要从团队的角度上起来，那我们肯定是希望他有创新的精神，他是一个有激情的一个团队，他们是一个有经验的团队，更加重要的是，它是一个职业道德非常高，从风险角度说起来，你投进去了，然后他们就是说，说不说无所谓，反正我还可以找一个工作，这个情况下，对我们说起来风险是最大的，这个问题说起来，人的风险是最大的。我们是从人的方向去进行风险投资。

　　徐飞杰：吴总刚才都概括了，不是因为我们特别喜欢一个人去投他，首先第一点，我们要整体的看，团队是整体评估的一个部分，另外人当然团队考察当中，有一些特质，这些特质他有一些刚才吴总提到了，这些方方面面，在这样一个整体环境下，我们才能说，再判断一个项目，我们是投他还是觉得可以看一下。

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