王翌

一年前，我开始学习“逻辑”，不是为了别的，只是为了更好的沟通——从记者这种职业的旁观者身份转变到企业中的实际运作，需要学会另一种逻辑，不能太发散地想问题，不能看到什么都去想，因为企业的发展可能没有时间给你去想眼前目标之外的东西。

一年后，我开始反思这种关于“逻辑”的逻辑在创业企业中存在的合理性。

从2005年9月直到现在，整整一年，我一直没有放弃的，认为可以做的一些事情，正逐渐被揭开，也许不需要多久，就变成现实。现在，已经没人再争论“能做什么”，“怎么做”，而是大家都开始实际在做，并且很多本来的跟随者也都已经在做了。

那个时候，人家和我要的是逻辑，我只能说，我有直觉和判断，如果你相信我的能力，就请相信我的判断。很不幸，那时候我的这种所谓“没逻辑”的判断没有找到更有“逻辑”的知音，历史，就在一种让我心力憔悴的拉锯中逐渐被定格。

创业公司，需要的到底是一种类似大企业的强逻辑的决断机制，还是需要以更敏锐的嗅觉来捕捉新的市场机会？这也许是本来就没有答案的问题。既然已经尽了最大的努力为自己的雇主谋求市场机遇，而且以当时特殊的种种复杂条件来讲，重新来过也未必比现在好很多，那么现在阿Q一下，我还是可以安心的。

任何逻辑推演，都来源于对过去旧有事物的归纳总结。但是互联网这个世界里，新东西出现得太多太快，没有什么一定的真理可言，以不变应万变的结果往往是在不变中死去，除非你已经是新浪搜狐这样的大企业，具备向新领域冲刺的瞬间爆发的能量。如果只是一个创业期的小公司，任何一个新的机遇都可能帮助你获得市场上的巨大成功，反之，你手中任何一个机会的丧失都可能让你的对手在短期内超越你。在这种情况下，用一种原有的逻辑思维来判断未来的发展方向，其危险系数甚至会高于在不断寻找新机会中打破过去逻辑而勇于犯错的“冒险”。

一年来经历过的很多事情，也许永远没有机会完全解密。但无论如何，作为一段传奇历史的推动者和创造者，这份快感已远非做媒体时的旁观者所能比的……